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钢铁企业检验成本管控问题和解决措施

作者:yibilw 日期:2021-11-13 分类:管理论文

  摘    要: 当前,我国新冠疫情变化和外部环境存在诸多不确定性,钢铁行业生产景气和需求隐患长期共存,成本高企和市场变化长期共生。国内外风险明显上升,这进一步加大了经济压力。推进落实碳达峰、碳中和,对钢铁企业绿色低碳发展提出更严苛的标准和要求,钢铁行业严酷竞争仍将持续。有效地将生产规模优势转化为市场竞争优势、提升盈利能力及实现高质量发展,是钢铁企业不断追求的目标。本文从钢铁企业生产链条上的质检环节入手,探讨了如何深挖潜力,加强检验成本管理,助力企业降本增效,提升运营质量。

  关键词 :     钢铁企业;检验成本管理;问题;策略;

  一、前言

  党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。钢铁企业牢牢把握新时代高质量发展这个根本要求,紧扣当前“产业结构与市场竞争需求不适应、绿色发展水平与生态环境需求不适应”这一主要矛盾,着力在产品结构调整、创新驱动、健全优化管理体系方面做工作,激发高质量发展内生动力,最根本目标是力争实现企业价值的最大化。为了实现这一目标,优化成本控制方法具有十分重要的意义。“产品研发、检验先行”,检验环节是钢铁生产经营活动中,不可或缺的重要环节,一个企业实验室检验能力也侧面反映了企业的生产经营能力。加强检验成本管理,提升自动化检验水平,有助于增强企业影响力和产品的市场竞争力。

  二、钢铁企业检验成本管控中存在的问题

  (一)思想观念转变慢,重视程度不够

  当前,钢铁企业成本管控深度参差不齐,部分企业没有深刻认识到当前形势,及其与先进企业的差距,影响了钢铁企业经营管理状况的改善。普遍存在的问题是:质检部门以服务产线、满足产线检验需求为目标,开展各项检验工作,但对检验成本的管理不够有效,存在“固定费用、不可控费用、公司下达多少就落实多少”的倾向;作业部门以生产顺稳为目标,提出各项检验需求,但过程中缺乏对检验委托的优化,重复委托、无效委托现象时有发生,导致检验资源的无效占用。以上均暴露出对检验成本全过程有效管控不足,缺乏精打细算过紧日子的思想意识,为此,需要转变思想,进一步加强对检验成本管控的重视程度。

  (二)揪根意识不深入,主动加压不足

  成本管理的根本是对业务流程的管理。然而,在部分钢铁企业中,费用负责人对检验成本构成及其影响因素了解不深入,对每个成本单位构成及相对应业务不甚了解,存在界面不清晰的问题,导致编制计划时指标出现虚报的情况,实际报支存在偏差时,过分强调客观,原因分析不够明确,未结合业务流程对成本管理进行有效管控,影响了检验成本的管理效果。

  (三)僵硬分解费用指标,监督机制不够完善

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